我們（men）的企業文化

怎樣使得嘉琪的工作與眾不同？我們鼓勵員工自己動手創（chuàng）新，包括那些（xiē）與某一（yī）項目緊密聯係的決策過程。圍繞商機組織團隊，從中湧現領導人才。 嘉琪公司創造了扁（biǎn）平式管理組織模式（shì）。其中（zhōng）沒（méi）有指揮鏈，也（yě）沒有預先設定的交流渠道。取（qǔ）而代之的是我（wǒ）們直接（jiē）地、麵對麵的交流，我們這樣對公司訓練有素（sù）團隊的每一名成（chéng）員負責。

所（suǒ）有這些是如何實現的呢？我們（men）的同（tóng）事（而非雇員（yuán））在被雇傭後（hòu）從事常規性工作，在領導者---主事人（而非老板）的指導和自身（shēn）對於商機及團隊目標的不斷認知下，同事（shì）們將從事（shì）與其技能相符的項目工作。這樣每（měi）一個人能迅速地獲得信任，並去決策和推動項目（mù）的運行。領導者（zhě）---主事（shì）人協助這（zhè）些（xiē）同事在組織機構中規劃其發（fā）展路線，實現個（gè）人價值最大化並對公（gōng）司做出最大的貢獻。領導者可以（yǐ）由公司指定，但須（xū）由“領導能力”來（lái）界定。領（lǐng）導者常常會在推（tuī）動商業（yè）目標的特別（bié）知識、技能或經驗過程中自然地湧現（xiàn）出來。

四大基（jī）本指導方針： 
平等地對待彼此及每一個（gè）與我們交往的人； 
自由的激勵、幫助和允許其他（tā）同事在知識、技能和責任允許（xǔ）的範圍中（zhōng）成長；
自我做出承諾並保證執行承諾（nuò）的（de）能力； 
在采取可能影響公司信（xìn）譽的行動之前同其他同事進行磋商，以確保萬無一失。